Ingénierie de facilitation en intelligence collective
Différentes options sont proposées pour cette formation
Les bases de la facilitation
> En présentiel les 22 et 23 septembre 2025 |
Particulier : 400 € TTC | Indépendant : 500 € TTC | Entreprise : 700 € TTC
Facilitation en intelligence collective : approfondissement
> En présentiel les 9 et 10 octobre 2025
Particulier : 400 € TTC | Indépendant : 500 € TTC | Entreprise : 700 € TTC
Parcours complet de formation à la facilitation
> 4 jours de formation en présentiel 22, 23 septembre et 9, 10 octobre + 2 demi-journées en visio par mois
> 10 modules thématiques + replay des modules + analyse de pratique + terrain + accompagnement individualisé + accès aux ressources et forum en ligne
Particulier : 1650 € TTC | Indépendant : 2000 € TTC | Entreprise : 3000 € TTC
Formation intégrale
> les 22, 23 septembre et 9, 10 octobre 2025
Particulier : 800 € TTC | Indépendant : 1000 € TTC | Entreprise : 1400 € TTC
Modules thématiques de formation à la facilitation
Une journée par mois d’avril à décembre 2025 – dates de 2026 à définir
15 avril | 13 mai | 12 juin | 3 juillet | 28 août | 4 septembre | 19 septembre | 3 octobre | 13 novembre | 2 décembre
Le module 200 € TTC
Ces modules sont compris dans le parcours facilitation
Analyse de pratique de facilitation et formation continue pour la facilitation en intelligence collective
Un matin par mois d’avril à décembre de 9h30 à 12h30 – dates de 2026 à définir
13 mars | 10 avril | 6 mai | 3 juin | 30 juin | 15 septembre | 13 octobre | 6 novembre | 8 décembre puis un par mois en 2026
Une demi-journée par mois : 100 € TTC la séance
Abonnement 5 séances 300 € | Abonnement 10 séances 550 €
Ces modules sont compris dans le parcours facilitation
Facilitation en intelligence collective
Qu’est ce que la facilitation ?
La facilitation consiste à guider des groupes vers une coopération efficace, en créant les conditions propices à l’expression, à l’émergence d’idées et à la prise de décision collective. Elle repose sur des approches participatives, une posture neutre sur le fond et une méthodologie structurée.Pourquoi faciliter ?
Dans un monde complexe, les organisations doivent innover, s’adapter et coopérer. La facilitation aide à :
- Mobiliser l’intelligence collective.
- Résoudre les tensions et conflits.
- Renforcer la cohésion et l’efficacité des équipes.
Les piliers de la facilitation
- Posture neutre et bienveillante : Le facilitateur aide sans imposer de solution, créant un espace sûr et inclusif.
- Méthodes participatives : Techniques comme le brainstorming, le théâtre forum ou les chapeaux de Bono.
- Outils de structuration : Plans d’intervention, analyse systémique et méthodes de décision collective.
Les compétences clés d’un facilitateur
Écoute active et gestion des dynamiques de groupe.
Connaissances méthodologiques et capacité d’adaptation.
Sens de l’éthique et respect des participants.À qui s’adresse la facilitation ?
Managers, chefs de projet, professionnels de l’accompagnement ou toute personne souhaitant animer efficacement des groupes et accompagner des dynamiques collectives.


Objectifs et contenus
Cette formation permet de développer la posture, l’ingénierie globale et les compétences transversales d’un.e facilitateur.trice au service des groupes et des collectifs qui ont des objectifs complexes à atteindre.
- Découvrir les spécificités du métier de facilitateur.trice et les différences avec la formation, le coaching, le consulting
- Acquérir les bases théoriques pour la facilitation (notions de sociologie, de psychologie sociale, de systémie, de pédagogie)
- Apprendre à analyser un contexte, à concevoir des objectifs et une démarche d’intervention
- Apprendre à analyser la dynamique de groupe et à l’animer
- Apprendre à adapter sa posture, à choisir les méthodes et outils
- Apprendre à construire les conditions de la participation dans des groupes
- Acquérir les bases théoriques et pratiques pour ce qui concerne les gouvernances partagées
- Apprendre à s’adapter au contexte, au groupe, aux objectifs
- Construire son identité professionnelle de facilitateur.trice, identifier ses publics cibles et apprendre à démarcher
- Les bases du métier
- La posture, l’éthique et la communication du facilitateur ou de la facilitatrice
- Pédagogies
- Construire sa démarche et préparer son intervention
- Les bases de la méthodologie de projet
- Analyse et évolution des organisations
- Communication
- L’accompagnement de l’individu
- L’accompagnement du groupe, la dynamique de groupe
- Participation et coopération
- Construire son métier et trouver des clients
- Spécificités des différents terrains d’intervention
