Formation · Gouvernances partagées
Penser et mettre en place une gouvernance partagée
Gouvernance partagée, autogestion, horizontalité, sociocratie, méthodes agiles, lean management, holacratie, gouvernance cellulaire, management participatif, coopération et coopératives, entreprise libérée : beaucoup de vocabulaire, et parfois un grand fourre tout…
S’il existe une aspiration partagée par un grand nombre de personnes à moins de verticalité, de hiérarchie pyramidale, de fonctionnement en silos, et plus d’horizontalité, de coopération, de fluidité dans l’organisation, il semble important de se poser quelques questions de base…
On parle de quoi, et pourquoi ? On fait comment ? Qu’est-ce qui existe ? Et comment éviter quelques pièges… Parce qu’une horizontalité non maîtrisée et pas vraiment librement consentie par tout le monde, ça peut être aussi violent (voire plus) qu’une verticalité claire et acceptée…
Alors faisons évoluer la gouvernance de nos équipes et de nos structures, mais pas n’importe comment !
Objectifs
- Découvrir les notions qui permettent de comprendre ce que sont les gouvernances partagées
- Expérimenter des techniques de gouvernance partagée
- Analyser le contexte, définir ses objectifs et sa stratégie, choisir ses méthodes pour mettre en place une gouvernance partagée
- Découvrir les conditions qui permettent la mise en œuvre, les leviers et les opportunités des gouvernances partagées
- Découvrir les limites, les risques et les menaces des gouvernances partagées
Contenus
- Les notions de base : gouvernance / participation / groupe / collectif / valeurs / objectifs / contexte
- Les notions spécifiques aux gouvernances partagées : autonomie / autogestion / horizontalité / coopération
- L’aspiration à l’anarchie et à l’horizontalité, l’utopie de l’égalité, la recherche de l’équité et d’une participation renforcée
- Délégations, Responsabilisations, et autres techniques pour clarifier le qui fait quoi et qui décide de quoi dans une structure où la gouvernance est partagée
- Évolutions sociales et sociétales, un contexte en mutation
- Gouvernance partagée : participation et niveaux de participation
- Gouvernances partagées : exemples de structurations (montages juridiques, statuts, fonctionnement)
- Outillage sur les méthodes de construction du groupe et de construction des conditions à la participation
- Outillage sur les méthodes d’expression des représentations, de mise en évidence de la pluralité d’opinion,
de mise en place de la réflexion et du débat - Outillage sur les méthodes de construction collective
- Outillage sur les méthodes de décision collective
Modalités pédagogiques
Nos formations sont construite de manières à impliquer les stagiaires et les rendre acteurs de leurs apprentissages (on parle de pédagogie active). Nous alternons apports théoriques, découvertes de cas pratiques et mises en pratique.
Nous nous appuyons sur le groupe et ses individus, leurs vécus, expériences, compétences, pour construire et animer la formation, nous partons des besoins et attentes spécifiques des membres du groupe. Les méthodes utilisées tout au long de la formation permettent d’aborder les différentes notions, mais aussi permettent aux stagiaires de s’approprier ces différentes méthodes (dont méthodes d’animation participative).
Modalités pratiques
Cette formation peut s’adapter à vos besoins et aux résultats attendus, cela dépend comment vous souhaitez que soient approfondies les différentes notions et à quel point vous souhaitez que les stagiaires soient prêts à mettre en place de la gouvernance partagée dans leurs structures ou à accompagner des structures dans l’évolution de leur gouvernance.
Elle peut prendre de 3 à 9 jours (journées de 6 à 7h), avec la possibilité d’avoir une phase de formation initiale (au moins 2 voire 3 jours consécutifs) puis des approfondissements.
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