Formation · Gouvernances partagées
Partager les gouvernances, penser et mettre en place des gouvernances adaptées, créatives, efficaces et qui prennent soin de chacun.e
Gouvernance partagée, autogestion, horizontalité, sociocratie, méthodes agiles, lean management, holacratie, gouvernance cellulaire, management participatif, coopération et coopératives, entreprise libérée : beaucoup de vocabulaire, et parfois un grand fourre tout…
S’il existe une aspiration partagée par un grand nombre de personnes à moins de verticalité, de hiérarchie pyramidale, de fonctionnement en silos, et plus d’horizontalité, de coopération, de fluidité dans l’organisation, il semble important de se poser quelques questions de base…
On parle de quoi, et pourquoi ? On fait comment ? Qu’est-ce qui existe ? Et comment éviter quelques pièges ?
Parce qu’une horizontalité non maîtrisée et pas vraiment librement consentie par tout le monde, ça peut être aussi violent (voire plus) qu’une verticalité claire et acceptée… Alors faisons évoluer la gouvernance de nos équipes et de nos structures, mais pas n’importe comment !
S’il existe une aspiration partagée par un grand nombre de personnes à moins de verticalité, de hiérarchie pyramidale, de fonctionnement en silos, et plus d’horizontalité, de coopération, de fluidité dans l’organisation, il semble important de se poser quelques questions de base…
On parle de quoi, et pourquoi ? On fait comment ? Qu’est-ce qui existe ? Et comment éviter quelques pièges… Parce qu’une horizontalité non maîtrisée et pas vraiment librement consentie par tout le monde, ça peut être aussi violent (voire plus) qu’une verticalité claire et acceptée…
Alors faisons évoluer la gouvernance de nos équipes et de nos structures, mais pas n’importe comment !
Objectifs
- Découvrir les bases permettant de décrire la gouvernance d’une structure collective
- Découvrir les enjeux, les intérêts et les limites du partage de la gouvernance dans une structure collective
- Approcher d’une manière systémique la gouvernance d’une structure, modéliser cette gouvernance (instances, responsabilités, fonctionnement des prises de décision, etc.)
- Différencier gouvernance stratégique et gouvernance opérationnelle
- Découvrir les grands modèles de gouvernances partagées (sociocratie, holacratie, collégialité, gestion coopérative, etc.)
- Découvrir des techniques d’organisation et de prises de décisions collectives permettant de partager la gouvernance
- Apprendre à analyser le contexte et l’organisation d’une structure collective et à identifier ses besoins en termes d’évolution de gouvernance
- Apprendre à mettre en œuvre un processus d’évolution de la gouvernance pour une structure collective
Contenus
- Les notions de base : gouvernance / participation / groupe / collectif / valeurs / objectifs / contexte
- Les notions spécifiques aux gouvernances partagées : autonomie / autogestion / horizontalité / coopération
- L’aspiration à l’anarchie et à l’horizontalité, l’utopie de l’égalité, la recherche de l’équité et d’une participation renforcée
- Délégations, Responsabilisations, et autres techniques pour clarifier le qui fait quoi et qui décide de quoi dans une structure où la gouvernance est partagée
- Évolutions sociales et sociétales, un contexte en mutation
- Gouvernance partagée : participation et niveaux de participation
- Gouvernances partagées : exemples de structurations (montages juridiques, statuts, fonctionnement)
- Outillage sur les méthodes de construction du groupe et de construction des conditions à la participation
- Outillage sur les méthodes d’expression des représentations, de mise en évidence de la pluralité d’opinion, de mise en place de la réflexion et du débat
- Outillage sur les méthodes de construction collective
- Outillage sur les méthodes de décision collective
Modalités pédagogiques
Nos formations sont construite de manières à impliquer les stagiaires et les rendre acteurs de leurs apprentissages (on parle de pédagogie active). Nous alternons apports théoriques, découvertes de cas pratiques et mises en pratique.
Nous nous appuyons sur le groupe et ses individus, leurs vécus, expériences, compétences, pour construire et animer la formation, nous partons des besoins et attentes spécifiques des membres du groupe. Les méthodes utilisées tout au long de la formation permettent d’aborder les différentes notions, mais aussi permettent aux stagiaires de s’approprier ces différentes méthodes (dont méthodes d’animation participative).
Modalités pratiques
Cette formation peut s’adapter à vos besoins et aux résultats attendus, cela dépend comment vous souhaitez que soient approfondies les différentes notions et à quel point vous souhaitez que les stagiaires soient prêts à mettre en place de la gouvernance partagée dans leurs structures ou à accompagner des structures dans l’évolution de leur gouvernance.
Elle peut prendre de 3 à 9 jours (journées de 6 à 7h), avec la possibilité d’avoir une phase de formation initiale (au moins 2 voire 3 jours consécutifs) puis des approfondissements.
Agora Dazibao
284 chemin du Cholet · 69550 Cublize
contact@agora-dazibao
06 31 06 23 43
